月刊NEXT LEADER 2026年8月号 【期間限定販売】
¥2,090
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月刊NEXT LEADER 2026年8月号 【期間限定販売】
新たな成長戦略と現場のリアル
M&A新時代
かつてはネガティブなイメージがあったM&Aだが、スモールM&Aの浸透もあり、徐々に広がりつつある。
買い手はすでに顧客基盤があるブランドを引き継げるため、低リスクでシナジーが生み出せるのが利点。
売り手にとっては、事業清算によって重圧から解放されるだけでなく、オーナーが現場に残る形も増えている。さらに近年は、成長戦略を目的とした大型サロンのM&Aも目立つようになってきた。新時代を迎えた美容室のM&Aに切り込む。
【INTRODUCTION 1】
M&A後からが本当のスタート
【INTRODUCTION 2】
活性化するM&A市場と美容室の未来
取材協力◎松栄 遥（株）スピカコンサルティング）
【CASE 1】
2社の強みが重なり共鳴する
SYNRA GROUP（株）（東京都渋谷区）
【CASE 2】
時間をかけて育むブランドサロンのシナジー
NORA （東京都渋谷区）
【CASE 3】
再生型 M&Aという経営出口の選択肢
TUNE（大阪府吹田市）
【INTERVIEW 1】
M&Aを決意したのはスタッフの未来を守るため
若松東克（WAKAMATSU／大阪府大阪市）
【INTERVIEW 2】
属人性の高いビジネスだから時間をかける必要がある
倉崎淳平（storage/東京都渋谷区）
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