月刊NEXT LEADER　2025年1月号 【期間限定販売】 特集 サロンを強くするための健康診断 財務の強化書 美容室の倒産件数が急増している。この背景にはコロナ以降の営業利益の減少と借入金の増加により、全国的に財務状況が悪化している美容室が増えていることが考えられる。売上至上主義から脱却し、利益率の高い経営を行なっていかない限り、業界で求められる待遇改善などは到底叶わないだろう。自社の健康状態は今、どうなっているのか？決算書の読み方から営業利益率の上げ方まで、財務強化のノウハウをわかりやすく解説する。 【Introduction】 サロンの健康状態がわかる美容室の財務 監修◎本間隆太（（株）タチカワ執行役員 マーケティング本部長） 【Case 1】 通帳まで見せる透明性でスタッフが一丸に CoCo（千葉県印西市） 【Case 2】 手堅い財務で教育サロンの王道を歩む REJOICE hair （福島県郡山市） 【Special Report】 僕のサロンはこうしてつぶれた 佐藤正紀 第2特集 辞めない求人 【Introduction】 求人の最重要キーワードは“生産性” 監修◎有馬之秀（（株）船井総合研究所） 【Case】 創業41年サロンの採用と組織の改革 （株）ビジック（長野県松本市）

月刊NEXT LEADER　2024年12月号 【期間限定販売】 特集 サロンを変えたイノベーターの仕事術 すごい店長・幹部 時代の変化が早く、価値観の多様化が進んでいる今、トップの指示を忠実に実行する店長・幹部だけではなく、理念を共有しながらサロンに新風を吹き込む店長・幹部への期待が高まっている。トップが想定もしない角度からの発想は大きな成長をもたらすだけでなく、組織のボトムアップを加速させる要因となる。店長から幹部まで、サロンを変えたイノベーターの仕事術に迫る。 【Introduction】 10年前とこんなに違う！　令和のネクストリーダー像 【Interview】 令和の店長・幹部の役割とは？ 菅野久幸／MINX （東京・青山） 【Case 1】 柔軟な発想でアイデアを実現させる 石橋輝一／VOTAN GROUP（福岡県福岡市） 【Case 2】 誰も置き去りにしない全員勝利の方程式 天川貴之／sand（東京・銀座） 【Case 3】 継続的に成長し続けるための求人PDCA 奥野勇気／APA KABAR（大阪府堺市） 【Case 4】 美容室を拠点に山陰を元気にする 高橋美貴／SMITH（鳥取県米子市） 【Case5】 ローカルサロンの強みを活かしたイベント集客 松尾耕一／HEADS FACTORY（佐賀県武雄市） 【Survey】 全国注目サロンのリアルな成長譚 店長・幹部のネクストスターたち

月刊NEXT LEADER　2024年11月号 【期間限定販売】 どうしてあのサロンは急成長しているのか？ 成長戦略 コロナで加速した働き方の多様化や人材の流動化が続く中、急成長するサロンにはどんな共通点があるのだろうか？今の時代、店舗拡大がすべてではないかもしれないが、組織が大きくなればスケールメリットが得られるだけでなく、有能な人材を確保しやすくなり、事業の幅も広がっていく。破竹の勢いで成長するサロンの軌跡と要因を探る。 【Introduction】 戦略から戦術へ 成長サロンの共通項 【Case 1】 還元率を上げるための爆速成長 fifthグループ（東京・渋谷） 【Case 2】 エンターテインメントには人が集まる CHAINON（大阪府大阪市） 【Case 3】 若手の活躍が老舗に若者を呼ぶ ZEST（東京都杉並区） 【Case 4】 持続成長を可能にしたハイブリッド経営 ファイブスターグループ（福島県郡山市） 【Case 5】 超早期育成でコロナ禍からV字回復 NOISM（京都府京都市） 【Case 6】 エリアに合わせて顧客を育て生産性を高める Loves Laughs（福岡県北九州市） 【series】 ネクストリーダーのブレイクスルー Vol.7 河野雅昭／（株）SKILL 54 伊藤 豊のイキイキ店長講座　第174回 伊藤 豊／ラポットカンパニー

月刊NEXT LEADER　2024年10月号 【期間限定販売】 特集 キーワードは共存共栄 独立支援制度 個人集客できる環境の広がりとフリーランスサロンの増加により、以前よりも敷居が低くなった独立の選択肢。オーナーとしては今後のつながりを維持するためにも、独立支援制度でサポートしたいところだろう。「既存店譲渡なのか、新規出店なのか？」「ロイヤリティの設定は？」「初期投資の負担比率は？」など、独立するスタッフと共存共栄の関係性を築くためのノウハウを伝授する。 【Introduction】 共存共栄できる独立支援制度とは 取材協力◎本間隆太（株式会社タチカワ マーケティング本部 本部長） 【Case 1】 人が辞めないサロンの“勝たせる”独立支援 ASTRAEA（福岡県糟屋郡） ＾8 【Case 2】 共同経営型FCで夢を追う仲間を増やす True Creation（埼玉県春日部市） 【Case 3】 定額ロイヤリティで自走を加速する Milk tea（新潟県新潟市） 32 第2特集 年末は店販を習慣化するチャンス series 伊藤 豊のイキイキ店長講座　第173回 伊藤 豊／ラポットカンパニー NL CATCH 美容業界から変える女性の活躍推進

月刊NEXT LEADER　2024年9月号 【期間限定販売】 共創時代のサロンマネジメント U-30の経営論 業界内における30歳以下の経営者の存在感が増している。今年30歳と言えば、大谷翔平や羽生結弦などのアスリートを生んだ1994年世代としても有名。さらにその下には、八村塁、山本由伸などを輩出する1998年世代が控えている。SNS集客だけでなく、フリーランスサロンや早期育成が当たり前になった時代に美容師になった彼らのマネジメントにはどのような共通点があるのか？ 次世代をけん引するニューリーダーの素顔に迫る。 【Introduction】 個の時代を生き抜いてきたゲームチェンジャー 【CASE 1】 カリスマブームを再燃させるY2K経営者 中村雄樹・はんぺん／REDEAL（埼玉県さいたま市） 【CASE 2】 創業3年で25店舗展開したZ世代のホープ 中川俊樹／EXCIAグループ（大阪府大阪市） 【CASE 3】 透明性を武器にフルスロットルで成長 鎌形 諒／AI TOKYO（東京都渋谷区） 【Report 1】 1人ひとりが強みを持つ“主人公が集まる場”づくり 松岡 諒、内海風我／Null（東京都渋谷区） 【Report 2】 グローバル発想でKYOGOKUブランドを世界展開 京極 琉／salon Ryu（東京都港区） 【Report 3】 ハイブリッドな教育で生涯雇用＆生涯顧客をめざす 河原拓也、中村賢人／alo（大阪府大阪市） 【series】 継ぐもの、継がれるもの　第2回 ルプラボウ（愛知県豊橋市）

月刊NEXT LEADER　2024年8月号 【期間限定販売】 アシスタント枯渇時代の選択肢 ワンオペサロン 求人難や早期離職者の増加に伴い、アシスタント数が少ないサロンが増えている。特に地方や郊外に行くほどその傾向は顕著だ。こうした現状の中で、多店舗展開サロンは働き方の一つとしてワンオペサロンをつくり、個人店では売り上げの天井を越えるべく差別化に取り組んでいる。いずれにしてもサロン軒数が増えていく限り、この流れは止められないだろう。アシスタント枯渇時代を生き抜くための仕組みづくりと生産性の上げ方を紹介する。 【経営編】 キャリアパスとしてのワンオペサロン 【Case 1】 ワンオペを軸とした長く働ける環境づくり 牛若丸（静岡市駿東郡） 【Case 2】 自立と多様性のためのワンオペ活用 ルプラボウ（愛知県豊橋市） 【現場編】 ワンオペ営業で生産性200万円を超える 【Case 1】 VIP客を増やす揺るぎないコンセプト 髪の治療院　山と空（福岡県北九州市） 【Case 2】 客数で200万円を超えるための三本柱 iRie（東京都小金井市） 【Special Report】 たった一人で起こした起死回生の業態変革 ヴァンサンク（大阪府大阪市） 【連載】 ネクストリーダーのブレイクスルー　Vol.6 津賀雅也／（株）One Bloom

月刊NEXT LEADER　2024年7月号 【期間限定販売】 舞台は海外へ アジア進出 少子高齢化が進み人手不足に悩まされる中、サロン軒数は増加の一途を辿るばかり。こうした国内市場の行き詰まりに危機感を感じ、アジアに目を向けるサロン経営者が増えている。しかし、実際に海外で出店するには、法人設立や就労ビザなど数々のハードルが待ち構えている。国が違えば法律も文化も違う。日系サロンがアジア進出する際の留意点と成功のポイントをひも解く。 【Introduction】 アジアに目を向ければビジネスが変わる 【Inteview 1】 美容にハングリーな中国で教育ビジネスの展開をめざす カンタロウ／LIM（シンガポール、中国、台湾） 【Interview 2】 ローカルデビューした美容師がサロンを変えた 浜口大介／Number76／マレーシア、シンガポール、インドネシア、東京） 【Interview 3】 25年前に流行ったことがフィリピンでは価値になる 広江一也／NORA（フィリピン） 【Interview 4】 インドネシアでも従業員ファースト 小林瑞歩／Lond（インドネシア、ベトナム） 【Interview 5】 アカデミー事業で日本の技術を広めたい TAKUYA／green（カンボジア、ベトナム） 【Report 1】 魔都・上海に魅せられて 【Report 2】 K-BEAUTY の台頭で韓国進出の潮目が変わった？ 【Report 3】 店舗展開も集客もボーダーレス 小林Ken／ASSORT

日本人の年齢の中央値は今や約50歳。大人女性は美容室のメインターゲットであり、彼女たちのウォンツを満たすことが売上アップの最短ルートだ。肌や髪、身体のエイジングに加え、ホルモンバランスの変化にも悩まされている大人女性だが、スキンケアやヘアケア、インナーケアなど美容室で提案できる解決法は数多い。髪を切る場所から、悩みを解決する場所へ。店販やメニューで大人女性の悩みに応える方法を紹介する。

ここ数年、業界内の事業承継の動きが非常に活発になっている。1980年代の好景気の波に乗って創業したオーナーが退任するタイミングが重なっていたり、老舗サロンの2度目の事業承継など、会社ごとに背景は違えど、スムーズな引き継ぎが永続的なサロン発展につながることは間違いない。候補者選びから経営権・財産権の承継まで、5つのサロンの事業承継をレポートする。 【特集】 次世代へのバトンのつなぎ方 事業承継 【Introduction 1】 事業承継は大変革のチャンス 【Introduction 2】 美容室のM＆Aはより身近な存在に 取材協力／松永遥（（株）スピカコンサルティング） 【Case 1】 着実に進める“王道”な事業承継 BUDDY HAIR（愛知県名古屋市） 【Case 2】 マネジメントもクリエイション snob（京都府京都市） 【Case 3】 本当の家族のような奇跡のトライアングル HAIR POCKET （兵庫県明石市） 【Case 4】 不動のツートップから求心型の成長集団へ EAST HAM （岐阜県岐阜市） 【Case 5】 2度目の親族外承継でめざす飛躍 SERIO（愛知県岡崎市） 【連載】 ネクストリーダーのブレイクスルー Vol.5 中 雄大（route△）

【特集】人材定着 働き方改革の影響もあり、この数年で業界の待遇改善は間違いなく進んだはずだが、これから入社してくるZ世代は「冷静で見切りが早い」とも言われる世代。 中途採用市場の活性化もあり、会社を辞めるハードルは確実に下がっている。 美容室が人材産業である限り、スタッフの定着率と売り上げは比例する運命にある。 離職率の低いサロンの教育制度、キャリアパス、風士づくりなど、人材定着のノウハウを詳解する。 【Introduction】 人が辞めないサロンがやっていること 【Case 1】 前進こそが最強の対策 （Lond／東京都中央区） ０＾ 【Case 2】 脱・売上主義に正義の女神が微笑んだ （ASTRAEA／福岡県糟屋郡） 【Case 3】 情熱の真っ赤な薔薇はメンズサロンでこそ育つ （Douglas hair／岐阜県岐阜市） 【Case4】 親の紹介で求人が来る“本気”の心の教育 （株式会社n・mark／神奈川県足柄郡） 【Special Report】 美容の楽しさを詰め込んだ40年目の理想郷 （KAINO／大阪府堺市）

【特集】サロンの革新 歴史あるサロンであればあるほど、組織や発想が硬直化してイノベーションが起きにくくなるリスクがある。特に変化のスピードが速い現代では、時代のニーズを先読みし、柔軟に対応する経営力が求められている。その革新はなぜ起きたのか？ これまでの常識を覆すようなドラスディックな改革を行ったサロンから、成長のヒントを学ぶ。 【Introduction】 美容室だからこそ“人”を軸とした改革を 【Case1】 ハードは変えずにファミリーサロン脱却 hair Do poja（群馬県富岡市） 【Case 2】 ESもCSも向上させて新たな成長期に ZAZAグループ（愛知県一宮市） 【Case 3】 赤字と離職を食い止める“攻め”の働き方改革 株式会社Crowd（宮城県仙台市） 【Case 4】 創業38年目の本店リブランディング Blossom（東京都板橋区） 【Interview】 Magicoがずっと若くいられる理由 上原潤一郎（Magico） 【Topics】 サロンの革新はリーダー育成塾から 【巻頭特集】 祭りか？　日常か？ 多様化時代の12月売上レポート 【Reserch】 2023年サロンで売れたものカタログ

アフターコロナのKPI 高リピート率 コロナ禍であらためて顧客の大切さが見直された経緯もあり、最近はリピート率の見直しに取り組むサロンが増えてきている。一般に90日間で新規3割、顧客7割とも言われてきたリピート率だが、近年は特化型集客や次回予約の強化、再来クーポンの工夫もあり、その常識が変わりつつある。美容室はどこまでいってもリピートビジネス。新たなKPI(重要業績評価指標)となった令和のリピート施策を追う。 【Introduction】変わってきたリピート率の常識 【Case 1】出店しても落ちない高リピートの仕組み Leone （兵庫県宝塚市） 【Case 2】広告しない隠れ家サロンのリファラル戦路 AYOMOT （東京・表参道） 【Case 3】リピート率を担保する次回予約文化 blanc（山口県山口市） 【Special Report】チームの総合力で高リピート＆紹介客増 VORELO（大阪府交野市）

第1特集 カットだけとは言わせない メンズ客の単価アップ 依然盛り上がりを見せるメンズビューティ市場。来店周期が短い、失客しにくいというメンズ客のメリットは変わらないまま、課題だった単価が上げやすくなっている。美意識が高まれば、可処分所得が高い男性もいるだけにポテンシャルは高い。サロンの生産性を押し上げる単価アップ戦路をひも解く。 【Introduction】 今こそメンズ客の単価アップを 【Interview】 パーマ定着を軸とした高単価戦路 木村允人(fifth) 【Case 1】 トリートメントを武器に1万円超えの単価を実現 confidence （東京・新宿） 【Case 2】 3グレードで訴求する高単価パーマ THE 3rd HAIR （千葉県船橋市） 【Case 3】 男性ファンを虜にする癒しのカット&スパ LUXBE PREMIUM（大阪府大阪市） 【Special Report】 身を置く時間に投資するBARのようなバーバー Dampfer （奈都府京都市） 第2特集 物流2024年問題と美容室

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